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理念开发的论证
 
一)一时特点
理念开发不能脱离企业所处的一代。一时在不断变动,不同时期具有不同之特点。一时特点尽管不能作为集团公司理念开发的直接依据,但人家影响却是很大的。
二)中华民族特色
集团应着眼于中国各民族之习俗文化、大众心理、宗教信仰来制订与股本民族传统相吻合的集团理念,以使企业之经理思想能很快根植人心。
三)行业特色
集团理念的开支中心立足于企业所处的本行,针对行业技术状况、市场状况、产品特色、人口素质、顾客之偏好等来规划自己之见解。
四)业者偏好
业者偏好是理念开发最直接的论证,他再现了集团领导的天性特色和对集团特色的明白或希望,是领导对集团在市面中的定位,表现为集团从上到副在经营活动中的一贯性总体倾向。
 
理念开发的标准
 
一)无形化原则
无形化原则是指企业所筹的见解必须使自己能在同业中获得特色。
二)社会化原则
理念虽须个性化,但不能不为社会所承认。之所以,理念的开支与规划必须同公众和顾客之传统、道德观和恋爱观等因素相吻合,以得到社会群众的承认,获取较高的知名度和美誉度。
三)言简意赅性原则
集团理念是集团价值观的莫大概括,人家字面必须旗帜鲜明,内蕴必须丰富,并易于记忆和掌握。言简意赅、清晰、新型的集团理念将更会深入人心。
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